2025年02月25日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/2/24）
试题1
在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?试题2
项目通过国际招标选择了具备实力的主要供货商，为减少跨国采购的风险，你打算从当地再选择一家供货商为项目试题3
买卖双方的谈判日益复杂，因此，买方要求双方在会议纪要上签字。但是，卖方在实际执行工作时宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容试题4
供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做?试题5
测试工作时项目的一个关键活动，但执行测试的资源被公司一个优先级更高的项目占用，项目经理应该∶A、分试题6
一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该遵循什么?试题7
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢?（）试题8
一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性?试题9
一个项目已经发生偏差几个月了，这种状态通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知感到不安试题10
项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目.由于项目的紧迫性.项目经理首先应该做什么?A、制定商
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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