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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/2/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构[xxc]（1）[/xxc]层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在[xxc]（2）[/xxc]层为宜。[xxc]（3）[/xxc] 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中间
G、2-5
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信管网考友试题答案分享：

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没有做规划范围管理并收集需求，而是直接参照类似项目文档编制项目范围说明书 需求调研对象比较单一，不仅要从甲方管理层调研需求，还要其他干系人的需求调研 需求文件不是一个人编制的，需要多人编制 创建wbs不仅要依据项目范围说明书，还要依据范围管理计划，其他组织过程资产和事业环境因素 收到新需求没有走需求变更管理流程 确认范围之前质量控制没有做好 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs 确认范围 控制范围a e b

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制定范围管理计划＜br＞收集需求＜br＞定义范围＜br＞创建wbs＜br＞确认范围＜br＞控制范围＜br＞

信管网cnit**************：
1应该先编制需求文件 2再跟项目主要干系人一起编制项目范围管理说明书 3项目范围说明书并未得到甲方主要干系人确认 4甲方提出新需求需要先申请需求变更，变更委员会批准后才能变更。 5功能不符合要求，并未进行质量管理编制范围管理计划 定义范围 分配wbs工作包 监控范围管理 bea

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项目经理自己制定了项目范围说明书 需求文件和项目范围说明书没有经过评审 客户提出的变更要求没有变更流程（1）制定范围管理计划 （2）b,e,a

信管网liul*****：
（1）项目经理独自编制范围说明书 （2）需求文件没有经过评审 （3）项目变更没有遵守变更流程（1）规划范围管理 （2）c,e, a

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