2025年02月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/2/23）
试题1
项目经理审查项目需求并与主题专家（SME）面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一试题2
下列哪项活动发生在规划采购管理过程?（）A、考察市场情况，识别潜在卖方B、回答卖方关于招标文件的试题3
你的公司正在想办法提高工艺流程的升级改造，希望将原来某产品工艺生产的速度提高10%，公司任命你为项目试题4
一个敏捷团队的四名成员在同一地点工作，另外两名成员在家远程工作。项目经理希望为团队成员购买办公用品和试题5
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?试题6
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造.这项新技术将与旧技术共存.项目经理进行研究，以确定过去是否做过类似项试题7
一个关键相关方认为项目经理未能拥有管理项目所需的权限级别，项目经理的角色定义在哪里?试题8
团队发展的塔克曼模型顺序是:A、形成、震荡、规范、成熟、解散B、磨合、震荡、规范、成熟、解散C、规范试题9
在处理一项重要项目可交付成果的工作时，一名团队成员通知项目经理.先前项目中使用的一项变更将节省时间并降低成本。项目经理下一步应该做什么?试题10
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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