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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/2/21）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

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项目进度、资源、成本、干系人、沟通计划，知识、整合管理，都会有影响。1、针对变更，没有组织项目组人员、干系人等，进行变更影响详细分析。 2、针对变更，没有对项目管理相关计划、文件、风险、干系人等内容进行更新。 3、没有进行变更管理各环节工作 1、组织召用户、项目组成员、承建方领导开变更会议，对项目需求对应范围管理计划、进度管理计划等进行核对确认。

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进度 风险 成本1，当甲方提出变更时，需要提交给ccb来评估该变更对项目基准的影响，走相应的变更流程，而不是直接同意变更。 2，变更没有做变更记录，导致后面工作受变更影响 3，，项目质量管理不到位，一些完成的功能还会出错。 4，团队建设和沟通管理做的不到位，成员出现了抱怨变更后，确认范围，控制范围。 验收可交付成果，

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项目成本，项目进度，项目干系人，项目沟通，项目配置管理，项目资源分配不能由一人编制说明书 没有制定变更管理流程， 质量管理不到位，未能及时发现问题 沟通管理不到位 衔接不到位，变更申请 变更初审 变更分析 变更审批 通知变更并实施 实施监控 变更评审 变更收尾

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1.可能会对项目进度造成影响 2.可能会对项目成本造成影响 3.可能会对项目团队管理上造成影响 4.可能会对项目整体变更控制造成影响 5.可能会对项目交付验收产生影响1.李经理没有制定范围管理计划 2.李经理进行变更控制流程，导致变更给项目带来了影响 3.李经理没有合理进行团队成员管理，导致项目进度缓慢 4.李经理没有对变更进行审核评估就同意了变更请求 5.李经理没有合理控制项目范围，导致范围蔓延1.提交变更申请 2.初步审核变更及其带来的影响 3.综合评估变更 4.实施变更 5.监控变更

信管网chen*****：
成本，质量，进度，资源，风险。1.范围变更没有严格按照变更申请流程 2.没有做范围变更影响分析 3.没有对变更后资源管理不到位 4.跟踪验证范围变更工作不到位 5.沟通不充分 6.质量管理做得不到位 1.组织大家充分做好变更影响分析 2.更新项目相关质量，资源，风险应对的配置项 3.监督变更工作的实施情况 4.确认变更工作是否达成目的