2025年02月22日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2025/2/21)
试题1
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队x从事后端数据库的工作,团队y从事构建报告的用试题2
在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中?试题3
在项目执行期间,客户抱怨主要商业目标未能实现,客户坚持要让项目经理的公司支付返工费用。为解决这个纠纷试题4
在最终测试阶段,新项目经理请求主题专家(SME)协助解决产品的一个紧急产量问题,应该使用以下哪一项?试题5
一个项目仍在等待一项新法规的批准,这将导致项目的里程碑延期—些。在通知项目相关方之前,项目经理需要衡试题6
项目经理向PMO经理提交项目状态报告。PMO经理认为没有把当地政府机构加入到项目中,因此,公司可能必试题7
一位项目团队成员决定,如果所有功能都已经交付,那么让客户参与一些替代设计是不必要的,整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后,客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付试题8
在施工现场可被验收之前,正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准,项目经理在为项目制定进度计划时应该做试题9
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所试题10
项目已经获得项目发起人的批准,执行项目章程时,项目经理应考虑什么?A、工作分解结构(WBS)B、
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