信息系统项目管理师考试中进度管理计划、项目进度计划和进度基准三个概念许多考生有些区分不清，虽然三者都与进度有关，但在内容、目的等方面还是有些许不同，那么应该如何区分它们呢？

◆ 进度管理计划

项目进度管理计划属于项目管理计划的一部分，它为编制、监督和把控项目进度制定了规则，明确了相关活动。比如，在一个建筑项目中，进度管理计划会规定每个月要对工程进度进行一次全面检查，当实际进度落后于计划进度 10% 时，就需要采取相应的加速措施，如增加施工人员或延长工作时间等。它就像是一个项目进度管理的 “行动指南”，为整个项目的进度管理工作提供了方向和准则。

◆ 项目进度计划

项目进度计划是进度模型输出的结果，它展现了各项活动之间的相互关系，以及活动的计划日期、持续时长、里程碑节点和所需资源。以软件开发项目为例，项目进度计划会详细列出需求分析阶段从 3 月 1 日开始，持续 10 天;设计阶段从 3 月 11 日开始，持续 15 天;编码阶段从 3 月 26 日开始，持续 30 天等，同时还会明确在各个阶段需要的软件工程师数量等资源信息，让项目团队清楚地知道每个阶段的任务和时间安排。

◆ 进度基准

进度基准是经过批准的项目进度计划，只有通过正规的变更控制流程才能够对其进行更改，它作为与实际结果对比的参照标准。例如，在一个新产品研发项目中，经过公司高层和各相关部门审批通过的项目进度计划就是进度基准。在项目执行过程中，如果实际的研发进度比进度基准中规定的时间晚了，就需要分析原因并采取措施进行调整。

三者区别

第一、内容不同

进度管理计划属于程序性计划，它是一套关于怎样制定、更新和修改项目进度计划，以及如何监控项目进度绩效的制度或方法。就像学校的课程安排制度，规定了每个学期什么时候开始制定课程表、在什么情况下可以调整课程表以及如何检查课程进度等。而项目进度计划是实际性计划，它依据进度管理计划的要求，结合活动清单、活动属性、活动资源需求等信息编制而成，是关于活动开展时间和里程碑达成时间的计划。比如，具体的课程表，明确了每周一上午第一节是语文课，每周二下午第二节是数学课等。

第二、目的不同

进度管理计划用于指导进度管理工作。好比一场运动会的整体规划，它明确了举办运动会的各项规则和流程，包括运动员如何报名、比赛如何分组等。而项目进度计划则用于安排具体项目活动应该在何时按照何种顺序实施。例如，一场运动会的比赛日程安排，明确了每个项目在什么时间进行，先进行短跑比赛，再进行跳远比赛等。

第三、审批状态不同

项目进度计划是未经审批的进度计划，而进度基准一定是经过审批的进度计划。例如，一份学生自己制定的假期学习计划，在没有经过老师或家长审核之前，就相当于项目进度计划;而当这份计划经过老师或家长审核通过后，就成为了进度基准，后续学生的学习进度就以此为标准进行衡量和调整。