2025年02月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/2/19）
试题1
由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做?A．与客试题2
项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购失败情况。这份报告是出自:A、采购试题3
在项目执行阶段，项目经理计算完工估算（EAC）高于完工预算（BAC），在确认过计算的准确性后，项目经试题4
新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能，这将影响项目的结束日期，试题5
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是.由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么?试题6
在一个重要系统部署两周后.—份报告揭露了导致团队未达成绩效目标的问题这个问题已经解决。但是项目经理知试题7
在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后.项目经理接下来应该做什么?试题8
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做?试题9
为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证，项目经理应该怎么做?试题10
在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致，其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授
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