• 试题1

  四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年来时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（）。
  
  A、甲
  B、乙
  C、丙
  D、丁
  

• 试题2

  范围确认中，（ ）关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
  A．项目管理人员
  B．客户
  C．项目团队成员
  D．高层领导
  

• 试题3

  某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组增加了2名新成员。此时项目团队处于（）。
  A、震荡阶段
  B、发挥阶段
  C、形成阶段
  D、规范阶段

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/2/19）

• 试题1

  参考答案：B

  参考解析：这一题很容易做错，很多考生可能会算CV和SV，然后看甲的SV大于乙就选了A，但实际上这题是问在按时完工的同时并能更好控制成本的项目，甲和乙都能按时完成，要评价的是哪个项目更好控制成本，甲和乙的CV和都一样，但是甲的CPI=1.045，而乙的CPI=1.05所以乙项目能更好控制成本。

• 试题2

  参考答案：B

  参考解析：确认范围主要是项目干系人对项目的范围进行确认和接受的工作。每个人对项目范围所关注的方面是不同的:
  (1)管理层主要关注项目范围:是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围是否在投入产出上具有合理性。
  (2)客户主要关注产品范围:关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
  (3)项目管理人员主要关注项目制约因素关心项目可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足够，主要的潜在风险和预备解决的方法。
  (4)项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作是否有冲突的地方。
  

• 试题3

  参考答案：C

  参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/518179.html
  优秀团队的建设并非一撮而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
  当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。