PMP®每日一练试题（2025/2/17）

2025年02月18日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/2/17）

试题1
一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么?（）
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试题2
某项目多个风险发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下∶若实现成本目标为首先要考虑的问题，该项目团队应
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试题3
在项目执行期间，项目经理识别到一个问题，并在项目管理计划中添加活动以解决这个问题，团队和项目相关方不
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试题4
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目
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试题5
一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足
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试题6
一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助.在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动
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试题7
项目经理带着项目产品去见客户，以核实产品满足所要求的范围。客户和项目经理一起认真比较了产品和项目范围
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试题8
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能而团队也遵守该要求.项目经理在项目状态会议上获悉
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试题9
项目的供应商发生问题，这是需要参考什么?A、沟通管理计划B、采购管理计划C、风险管理计划D、
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试题10
项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。
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