2025年信息系统项目管理师考点记忆口诀：项目采购管理

项目采购管理

◆ 规划采购管理

◆ 实施采购

◆ 控制采购

◆ 项目合同管理

记忆口诀：规采定规、实采选商、控采纠偏、合管保项

规采定规：第一个 “规采” 指的是规划采购管理，这是采购工作的起始和规划阶段。“定规” 就是确定规则、策略和计划，在这个阶段，需要根据项目的需求、预算、时间等因素，制定出全面、合理的采购规划，包括确定采购的目标、范围、方法、流程以及选择供应商的标准等，为整个采购活动提供明确的方向和准则。

实采选商：“实采” 即实施采购，是将规划好的采购计划付诸实践的阶段。“选商” 是这个阶段的核心工作之一，意味着要通过各种渠道寻找合适的供应商，并根据前期制定的标准，对供应商进行评估、筛选和选择，最终确定能够满足项目需求的合作伙伴，然后与他们进行谈判、签订合同等具体的采购操作。

控采纠偏：“控采” 代表控制采购，在采购合同执行过程中，需要对采购活动的各个环节进行监控和管理。“纠偏” 就是针对采购过程中出现的各种问题和偏差，如供应商交货延迟、货物质量不达标、采购成本超支等情况，及时采取有效的措施进行纠正和调整，确保采购活动能够按照计划顺利进行，保证采购目标的实现。

合管保项：“合管” 指的是项目合同管理，涵盖了从合同的起草、签订、执行到收尾的全过程管理。“保项” 表示通过有效的合同管理，确保合同双方能够履行各自的权利和义务，保障项目的顺利实施，避免因合同纠纷或管理不善等问题影响项目的进度、质量和成本，最终实现项目的成功交付。