PMP®每日一练试题（2025/2/16）

2025年02月17日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/2/16）

试题1
当双方就所签署的合作协议发生争议时，请求的变更就成为有争议的变更或潜在的等待变更，把有争议的变更称之
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试题2
项目中，两名团队成员都对某解决方案意见不一，气氛紧张。项目经理应该∶A、在风险日志中记录B、将冲
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试题3
项目团队未能监督一项高风险，因此未能按时执行减轻措施，项目经理指示团队立即执行该措施，但另一位经理否决了这一指示，因为对项目没有造成负面影响。项目经理下
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试题4
一家顾问公司被聘来为一个项目执行数据分析。这家顾问公司的合同包含成本补偿以及人工固定单价。应使用哪份
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试题5
项目团队在评估项目的风险优先级，团队采用了影响、紧迫性和可监测性对风险进行评估，以下哪项是最好的表现
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试题6
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过
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试题7
项目活动清单已经制定。项目经理并没有分配任务，，而是由具备多种技能的团队成员协商决定任务的归属。这种
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试题8
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?
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试题9
关于PMO，下列说法错误的是?（）A、PMO是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
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试题10
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?
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