• 试题1

  Requirements management is the process of （1），analyzing，tracing，prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders. It is a（2）process throughout a project. A requirement is a capability to which a project outcome（product or service）should conform.
  （1）A、communicating
  B、collecting
  C、filing
  D、documenting
  （2）A、persistent
  B、continuing
  C、permanent
  D、continuous

• 试题2

  根据《中华人民共和国合同法》，隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知（ ）来检查。若其没有及时来检查，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工等造成的损失。
  A.承建人
  B.发包人
  C.分包人
  D.设计方

• 试题3

  关于团队管理的描述，不正确的是（）。
  A．滥用惩罚权力可能会导致项目失败，应谨慎使用
  B．在赫茨伯格双因素理论中，保健因素的满足可以消除不满，激励因素的满足可以产生满意感
  C．奖励权利来自于组织的授权，参照权利来自于管理者自身
  D．X理论可以激发员工主动性，Y理论注重加强管理与惩罚
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/2/16）

• 试题1

  参考答案：D、D

  参考解析：

  需求管理包括需求获取(收集)，需求分析，需求定义和需求验证。需求管理是持续的过程

• 试题2

  参考答案：B

  参考解析：

  根据《中华人民共和国合同法》的第十六章“建设工程合同”中的“第二百七十八条隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。可知“B．发包人”为正确选项。

• 试题3

  参考答案：D

  参考解析：X理论和Y理论的选择决定管理者处理员工关系的方式。这两个理论各有自己的长处和不足。用X理论可以加强管理，但项目团队成员通常是比较被动地工作。用Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能又放任过度。