在学习信息系统项目管理师的项目进度管理知识时，不少同学在接触到估算活动资源这一环节，对资源日历和项目日历这两个概念感到困惑，难以清晰区分。那么，它们究竟有何不同？

资源日历

资源日历指的是项目资源在项目推进过程中的可用时间安排。它聚焦于每一项具体资源在何时能够投入到项目工作中。例如，在一个软件开发项目里，程序员小李在 11 月 15 日至 11 月 18 日需要参加外部培训，所以这段时间他对于项目来说是不可用资源;而公司的测试服务器，每周日凌晨 1 点到 5 点需要进行系统维护，在此期间无法用于项目的软件测试工作。又比如，在建筑工程项目中，某台大型起重机在 12 月 10 日要进行设备检修，当天无法为项目吊运建筑材料。这些关于特定人力资源或设备资源的可用与不可用时间的详细记录，就是资源日历的范畴。它能够精准地反映出每一种资源在项目周期内的时间可用性情况，帮助项目团队合理规划资源分配。

项目日历

项目日历则是与项目进度计划紧密结合生成的，带有具体日期安排的项目执行日程表。它规划了项目整体的工作时间安排。比如，一个电商平台开发项目的项目日历显示，10 月 1 日进行项目启动会议，明确项目目标与团队分工;10 月 2 日到 6 日，前端开发团队进行页面框架搭建，完成首页、产品展示页等基础页面结构的初步设计。再以一个活动策划项目为例，项目日历上标注 9 月 15 日完成活动场地的预订，9 月 16 日至 9 月 20 日进行活动物料的采购等。项目日历以时间为线索，详细罗列了项目各个阶段、各个活动的时间节点，是项目整体推进节奏的直观呈现。

两者区别

第一、资源相关性

资源日历着重关注具体资源的可用时间，对每一项资源的时间状态进行细致记录。例如前面提到的程序员小李、测试服务器以及起重机的可用时间，都是围绕特定资源展开。而项目日历并不涉及具体资源的细节，它更侧重于从宏观层面规划项目活动的时间顺序，像电商平台开发项目中 10 月 2 日到 6 日前端团队搭建页面框架，并不关心具体是哪位前端工程师负责，只关注这一活动在该时间段内执行。

第二、影响范围

项目日历影响着项目中的所有活动。例如在一个建筑项目中，项目日历规定周一到周五为正常工作时间，周末休息，那么项目中的地基挖掘、主体施工、内部装修等所有活动都要遵循这个时间安排。而资源日历通常不会对所有活动产生影响，它往往只影响那些依赖特定资源的活动。比如在软件开发项目中，只有当测试活动需要用到那台每周日凌晨维护的测试服务器时，测试活动才会受到资源日历（服务器维护时间）的限制，其他不依赖该服务器的活动，如代码编写、需求文档完善等则不受影响。