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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/2/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/2/14）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，[xx]概述典型的系统集成项目团队的角色构成？[/xx]叙述在[xx]组建项目团队、建设项目团队[/xx]和[xx]管理项目团队[/xx]方面所需的活动，结合实例说明。

信管网泰想上岸**：
小张原来是技术人员，管理经验不足，同时兼任模块编程，不能专注管理工作。人少不足导致小张兼任工作。小张对子项目的目标理解不足。首先要学习项目管理的知识，增强管理能力。配备足够人手，专注管理工作，不能兼任多职。增加人手保持岗位的互备性，对团队制定培训保持充足培训。制定符合smart原则的绩效考核。

信管网cnit**************：
1，小张没有项目管理经验，也没有进行项目经理岗前培训 2项目经理的主要精力要放在管理项目，把控项目进度上，不能兼职。 1，对小张的过往工作经历进行考核，将小张目前主要开发工作转移给其它工作人员 2，对小张进行项目岗前培训，并在工作过程中提供相应指导 3，要求小张针对目前项目列一个项目管理计划 给小张制定绩效考核指标项目经理，技术总监，开发人员，配置管理员，

信管网cnit**************：
小张缺乏管理经验，同时没有经过岗位培训。首先是必要的管理培训，制定项目管理计划。开发、测试与管理人员。 项目干系人的识别，一起办公，增强凝聚力。

信管网沐森19**：
1、项目是大型综合集成系统项目，项目复杂但是配置的项目团队人手不足。 2、选择的子项目经理不具备项目管理能力。 3、子项目经理还兼做开发代码工作，容易小张导致精力不足。 1、对小张进行项目管理培训指导。 2、制定项目管理计划，并与小张沟通项目管理计划。 3、配置合理的项目团队人手。 4、将小张的编码工作移交给团队开发人员。 5、定期监控子项目进展和质量状况。

信管网cnit**************：
1、小张没有担任过项目经理，能力不足 2、身兼数职没有足够的精力做好项目管理 3、其他工作都因为其兼职编程而延期开展 4、客户不信任，有抵触情绪