2025年02月15日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/2/14）
试题1
团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务。这造成团队成员之间的冲突，项目经理应该怎么做试题2
在一个系统集成项目中，项目团队发现产品的可交付成果存在重大质量问题。为了解决这个问题，质量经理应该推试题3
沟通管理计划项目经理正在执行个复杂的银行项目集，涉及多个国家和紧张的时间线，必须管理内部和外部依赖关试题4
项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故原因数量进行展示。项目经理应该使试题5
在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司。项目经理下一步应该怎么做?A、更新沟通管理计划试题6
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新试题7
项目管理办公室（PMO）分配—名项目经理管理—个新项目，该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首试题8
在项目期间，一名供应商对合同的最终金额有争议，认为他们按照指示完成了部分额外工作，这些也应计入合同之试题9
由于政府法规的变化，最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求?A、纠正措施B、工程设计C试题10
在项目执行期间，增加一名关键相关方，但该相关方对新产品实施表现出消极和抗拒，项目经理应该怎么做?A
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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