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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/2/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。
小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。
开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。
软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
【问题1】（12分）
请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。
【问题2】（7分）
请写出[xx]项目建议书的内容；[/xx]说明[xx]项目建议书的作用。[/xx]
【问题3】（6分）
请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。
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信管网考友试题答案分享：

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可行性研究的问题： 详细的可能性分析缺少内容：如：运行环境分析，技术分析 没有做项目评估 配置管理的问题： 项目经理不应聘让刚毕业的研究生，还是应该聘请有相关项目管理经验的项目经理管理 需要配备专职配置管理员实施配置项管理活动 程序代码不仅要做版本控制还要做 规范化管理 研发人员应先将代码放到受控库，更改时其它人不能修改代码，更新好代码后将全部代码拷上传，不能仅提交修改部分 配置项版本管理有问题 项目建议书的内容： 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 项目建议书的作用： 是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可能性研究的依据最终版本软件 软件产品使用说明书 用户手册 测试质量结果和报告

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可行性研究的问题： 1.只针对两个部分做可行性研究，应该从整体项目各个方向做可行性研究 2.可行性研究没有根据项目建议书作为依据就直接编写 3.可行性研究只由内部公司老板拍板决定，没有呈递具有资质的机构做审核 配置管理的问题： 1.任命小王为项目经理，但是小王才刚毕业没有经验 2.没有针对配置管理设置管理员，导致代码冲突 项目建议书的内容： 项目简介、项目建设单位情况、项目建设必要性、业务分析、总体建设方案、本期目标、安全性、实施进度、投资估算、资金筹措、效益风险、环保、消防 项目建议书作用： 1.作为后续可行性研究报告的依据 2.作为项目立项的依据 3.作为项目是否可以进行投资建设的分析依据1.项目操作说明书

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答1:项目没有编写建议和立项申请 2:项目只做了详细分析并没有做详细的可行性研究 3项目建议书后面补上的没有与相关关系人一起编制完成 4项目建议书没有评估和论证 5小王没有任命配置管理员不妥，导致修改代码发生冲突 6:小王没有制定配置管理计划 7没有进行配置项识别 8:配置项控制 9；配置项状态报告 10配置审计 11配置管理和改进答1:项目建议与立项申请 2:项目的市场预测 3:项目预期成果，（如产品方案或服务）的市场预测 4:项目建设必须的条件答1:成立评估小组，进行分工制定评估计划 2:开展调查研究，收集数据和资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析 3:编写，讨论，修改评估报告 4:召开专家论证会 5

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1. 可行性分析的内容只有经济和社会效益不完整 2. 公司高层领导看完报告后就拍板了，没有进行项目评估 3. 要先有项目建议书，项目建议书是国家或高层级部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据 4.小王刚毕业，项目管理知识还不够丰富 5.配置管理应设置一位配置管理员，负责配置规则和权限 6.应将开发库代码拷贝到本地开发，开发完成后整个到管理库，不应该在源代码上动 内容：项目的标题，项目的内容，可行性分析 作用：是国家或高层级管理部门选择项目的依据也是可行性研究的依据要进行项目基本功能测试，集成测试，完整性测试

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1.缺少项目建议书。 2.在可行性研究阶段不全面。只进行了社会效益和经济效益。应该根据经济可行性。技术可行性。社会效益可行性。运行环境可行性以及其他可行性研究 3.项目评估阶段太过草率。没有进行全面的论证 4.项目建议书应该在项目可行性研究之前 5小王不适合担任项目经理。缺乏项目管理经验 6.没有意识到配置管理对项目管理的重要性 7.没有配置专门的配置管理员。 8.没有制定配置管理计划 9配置管理混乱。出现版本不一致 1.项目必要性 2.项目预期成果预测 3.项目市场预测 4.项目建设的必要条件 项目建议书作用：是建设单位向国家或上级主管部门提交的文件。是可行性研究的依据。1.范围确认 2.检查。质量控制 3.试运行 4.项目资料。文档是否齐全。

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