PMP®每日一练试题（2025/2/12）

2025年02月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/2/12）

试题1
一个全球化公司任命了一位项目管理办公室（PMO）经理。该公司声称，虽然项目按照进度和预算交付，但是结果不符合公司的业务需求，并没有与战略计划相符?下列哪项应该是PMO经理提出纠正这种情况?
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试题2
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时
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试题3
项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对:A、上报
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试题4
风险登记册更新是监督风险过程的一个输出，它通常包括以下全部内容，除了:A、工作分解结构B、风险再评估
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试题5
公司正经历财务问题，项目缺乏经验丰富的资源。高级管理层没有解决问题的时间表，目前各项活动被分配给了不
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试题6
管理层通知项目经理说，在合同中应该包含激励条款。那么，激励条款的目的是什么?A、降低买方成本B、
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试题7
项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目
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试题8
项目以外的个人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪—份文件?
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试题9
项目发起人要求项目团队更换信息技术资源。为了确定如何继续项目，项目经理应该参考下列哪一份文件?
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试题10
一个营销团队负素一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更.若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做?
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