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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/2/11）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。
小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵沙到人工智能等相关算法。目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下∶

此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。
试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应；各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。
【问题1】（12分）
[xx]（1）请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。[/xx]
[xx]（2）写出WBS分解时，需要注意的事项。[/xx]
【问题2】（8分）
请结合案例，除WBS分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。
【问题3】（3分）
请描述项目范围说明书的内容。
【问题4】（2分）
请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
项目范围是否完成要以（1）来衡量，包括（2），（3），（4）。

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1，没有制定范围管理计划2，没有制定项目需求说明书，3没有制定项目范围说明书，4没有做好范围控制，5，存在范围蔓延，6没有做好范围确认。产品描述，可交付成果物，验收标准，除外责任范围基准，批准的范围说明书，wbs, wbs 词典

信管网cnit**************：
分解层次不够需要四至六层， 负责人只能有一人，外包任务也需要包含到wbs没有所有人需求分析，产品 范围描述 可交付成果 验收标准 除外责任项目管理计划 产品 服务 成果

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产品范围、可交付物、验收标准、除外责任、假设条件、制约因素＜br＞范围基准、项目范围说明书、wbs、wbs字典

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单元测试、集成测试都没有， 外包没包括进去 wbs注意事项:面向，符合范围，底层支持，责任人，4一6′4一7，管理工作，分包，主要干系人，动态编制主动加项是变更，未沟通未经甲方同意。项目范围，主要可交付物，假设条件和制约因素

信管网liul*****：
（1） 只针对数据收集和可视化进行wbs.分解，没有针对整个开发系统进行分解 没有确定项目范围 （2） 自上而下的分解（1）没有进行需求确认和评审 （2）项目组自己制定了wbs也没有进行评审 （3）