2025年02月12日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/2/11）
试题1
项目经理在和职能经理谈判以获取所需资源，以下哪些是项目经理应获取的成果?A、项目团队派工单、实物资试题2
项目经理估算项目成本，包括随市场价格波动的机械部件。项目经理应该使用什么样的技术来确保项目不会超出预算?试题3
一个项目中参与的关键人员的期望、潜在影响和利益记录在哪—份文件中?A、沟通管理计划B、相关方参与试题4
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和试题5
一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单试题6
完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是:A、是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比B、为了实现具体的试题7
为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动。然而，由于进度冲突，试题8
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做?A、向管理层解释项目应该试题9
由于之前识别到的障碍未能解决.项目可交付成果将不能按计划完成.若要避免这个问题，项目经理应该事先做什试题10
一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该
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