2025年02月11日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/2/10）
试题1
呼叫中心实施项目的第一轮测试后，电话支持线路语音质量差是一个问题，应用过程改进技术已确定根本原因。这试题2
作为一个合格的项目经理，应该具备一定的领导能力，常见的领导能力包括:A、直接利用职位权力、维护、做正试题3
在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做?试题4
在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划，然而，其中一个可能的风险试题5
一位高级经理要求项目经理向其发送项目总结。项目经理应该做什么?试题6
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是款新软件;工程师不熟悉试题7
一项影响项目成本基准的新功能获得批准，项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进展的通知。若要解决试题8
项目预算工期为40天，项目经理按每天1000美元分配资源，分配的预算为40000美元。在第20天结束试题9
你和你的配偶都在大公司工作，但属于不同的业务领域。但是，有—天你听说你所在的公司将要对一个项目进行招试题10
项目经理发现项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪个项目管理过程
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