PMP®每日一练试题（2025/2/7）

2025年02月08日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/2/7）

试题1
你是公司某敏捷项目的ScrumMaster。在有一天的每日站会上，某成员提出了一个问题，他正在同时处
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试题2
某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法?A、减轻B、上
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试题3
当卖方在执行一个成本补偿合同时，买方决定增加服务范围，并变更为固定总价合同。以下都是卖方的选择，除了
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试题4
组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目服务。
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试题5
一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开
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试题6
某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做?（）
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试题7
项目已完成60%，此时一名项目相关方建议增加一个新事项，提高项目效益，为此，需要额外的资金项目经理应
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试题8
需要聘请一位咨询专家为本项目提供技术咨询服务。现在，只知道这类咨询服务工作的性质，还不知道究竟需要多
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试题9
项目进展顺利，关键绩效指标（KPD为正数.这时出现了新的市场需求，需要在范围中添加额外的功能。项目经理应该做什么?
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试题10
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望
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