赶工和快速跟进是实现进度压缩的两种常用方法。这两种方法虽都服务于缩短项目工期的目标，但在实际操作和效果上存在显著差异，很多同学常常会混淆它们。那它们区别有哪些？如何区分它俩？

◆ 赶工：资源投入换时间

赶工，从本质上讲，是通过增加资源投入，在尽可能控制成本增长的前提下，实现项目工期的压缩。以一个建筑项目为例，最初规划由 10 名工人在 30 天内完成一层楼的建设工作。然而，由于项目进度滞后，需要加快速度，施工方决定增加 5 名工人，并安排现有工人加班。通过这种方式，施工团队成功地将这层楼的建设时间缩短至 20 天。

从这个案例中可以明显看出，赶工最直接的影响就是成本的增加。新增的人力需要支付额外的工资，加班也涉及加班费用的支出。不过，赶工也有其优势：一方面，它不会使项目工作变得更加复杂，各个工作环节的操作流程和技术难度并未改变;另一方面，活动之间的逻辑关系保持不变。就像上述建筑项目，无论工人数量如何变化，施工流程依然是按照砌墙、搭建框架、铺设管道等既定顺序依次推进，各环节之间的先后顺序和依赖关系没有发生改变。

◆ 快速跟进：并行推进提效率

快速跟进，是指将原本按顺序开展的活动或阶段，调整为至少部分并行进行。以软件开发项目为例，常规的流程是先全面完成需求分析，待需求明确无误后进行设计，设计完成后再进入编码阶段。但当采用快速跟进策略时，在需求分析完成 70% 左右时，设计工作和部分编码工作就可以同时启动。

这种方式打破了原有的工作顺序，改变了活动之间的逻辑关系，原本线性的工作流程现在出现了部分重叠，从而缩短了整体工期。快速跟进的优点在于，它不需要额外增加人力或安排加班，因此不会直接导致成本上升。然而，这种方法也伴随着风险。由于部分工作在前期信息尚未完全明确的情况下就提前开展，可能会因为需求变更、设计缺陷等原因，增加项目工作的复杂性，甚至可能出现返工的情况，而返工往往会带来额外的时间和成本消耗，最终还是有可能导致项目成本增加。

◆ 考试中的判断技巧

在考试中遇到涉及赶工和快速跟进的题目时，有一个简单实用的判断方法。如果题目中明确表明项目存在成本结余，这意味着有足够的资金可以用于增加资源投入，此时赶工就是较为合适的选择；反之，如果题目强调项目成本非常紧张，几乎没有多余资金用于增加人力、设备等资源，那么快速跟进可能是更符合题意的答案。掌握了这个技巧，在面对相关题目时就能更准确地做出判断。