2025年02月07日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/2/6）
试题1
项目经理在制定完项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。职能试题2
一位项目经理加入一个正在进行的项目.在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证.项目经理应该怎么做?试题3
项目团队识别了项目当中的风险。项目团队下一步应进行下列哪项?（）A、评估风险优先级B、审查经验教试题4
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务.项目经理下一步应该怎么做?试题5
某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后，受到试题6
一新项目经理接管接近收尾的一个项目，需要尽快召开收尾验收的会议。但是，新项目经理发现客户可能不接受一个可交付成果，因为合同中该可交付成果技术规范不明确。项目经理接下来应该做什么?试题7
项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查试题8
在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例?试题9
制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善试题10
项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应怎么做?A、记录请求并开始变更控制过程B
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