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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/2/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/2/5）

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1](10分)
(1)请指出该项目的[xx]关键路径[/xx]、[xx]工期[/xx]。
(2)本例给出的[xx]进度计划图叫什么图?[/xx]还[xx]有哪几种图可以表示进度计划?[/xx]
(3)请计算任务[xx]A[/xx]、[xx]D[/xx]和[xx]F的总时差和自由时差?[/xx]
(4)若任务C拖延1周，对[xx]项目的进度有无影响?[/xx][xx]为什么?[/xx]
[问题2](7分)
请计算监控点时刻对应的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]
[问题3](4分)
[xx]请分析监控点时刻对应的项目绩效[/xx]，并指出[xx]绩效改进的措施[/xx]。
[问题4](4分)
(1)[xx]请计算该项目的总预算[/xx]
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的[xx]ETC[/xx]、[xx]EAC[/xx]
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pv =54 ac =36 ev=34 cv=ev-ac=34-36=-2 sv=ev-pv=34-54=-20 cpi=ev/ac=34/36=0.94 spi=ev/pv=34/54=0.63赶工 快速跟进 投入更有经验的人员

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赶工，增加资源或投入更多时间 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度 改进技术或方法，以提高生产效率 在客户同意前提下降低活动范围或要求 使用经验丰富或高素质人员 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

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bdeg，62 时标图，项目进度网络图，横道图，里程碑图 a：9，0 d：0，0 f：9，9 没有影响 ac=36，ev=30，pv=54 cv=-6 sv=-24 cpi≈0.83 spi≈0.56bac=54 etc=65.06 eac=101.06

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（1）bdeg，24周 （2）双代号时标网络图，单代号网络图，双代号网络图，关键路径图 （3）a总时差3，自由时差2；d总时差0，自由时差0，f总时差9，自由时差7 （4）对整个项目进度无影响，只会拖延f活动晚开工一周pv=3+8+12+5=28 ac=3+8+16+5=32 bac=4+10+12+4=30 ev=4+

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