PMP®每日一练试题（2025/2/5）

2025年02月06日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/2/5）

试题1
新项目经理接管一个收尾阶段的项目。在项目收尾会议上，客户以没达到合同约定的质量要求为由，拒绝接受可交
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试题2
识别风险应该由哪些人进行:A、项目经理B、项目管理团对C、风险管理专家D、所有项目相关方
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试题3
一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。项目经理向客户解释该请求必须转
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试题4
一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目.项目经理应该怎么做?A、接受风险B、执行
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试题5
当一个团队克服一系列技术难题时，项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中受益?A、与其他团队
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试题6
一个关键相关方坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，
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试题7
你负责的项目具有中等等级的风险，而且定义并不充分。发起人交给你一份项目章程，要求你确认项目能够在预算
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试题8
项目经理已将项目管理计划分发给所有关键相关方。然而，项目发起人和客户有意见，并希望做一项更改。谁应负
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试题9
在项目执行期间，项目经理注意到一个成本偏差。采取措施之前应查看哪一项计划?A、变更管理计划B、需
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试题10
一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?A
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