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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2025/2/4)

2025年02月05日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/2/4)


【问题1】(10分)
请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效?
【问题2】(6分)
针对项目目前的绩效情况,项目经理宜采用什么措施?
【问题3】(2分)
假设项目后续不再发生成本偏差,请计算项目的EAC。
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进度落后,成本超支赶工,压缩活动时间,引入优秀经验人才,采取部分活动并行,加强绩效考核与激励eac=ac+(bac-ev)=382

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问题1: pv=380 ac=365 ev=353 sv=ev-pv=353-380=-27 cv=ev-ac=353-365=-12 问题2: 1、赶工,投入更多资源和更多时间加班 2、快速跟进,并行施工 3、使用经验丰富或高素质人员加入团队 4、改进的技术或方法,以提高生

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cv=353÷365≈0.97 sv=353÷390≈0.91 进度落后,成本超支赶工, 快速跟进,利用现有资源平行并进 请经验丰富的技术人员加以指导 eac=365+(390-353)=402

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pv=390,ac=375,ev=353,ev-pv=-37,ev-ac=-12 成本超支,进度落后。 eac=ac+bac-ev=402

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pv=100+70+90+80+50=390 ac=90+65+85+75+50=365 ev=100*80%+70*100%+90*90%+80*90%+50+100%=706 sv=ev-pv=706-390=316 cv=ev-ac=706-365=341 spi=ev/pv=706/390=1.81>0 cpi=ev/ac=706/365=1.934>0 该项目进度提前,成本节约保持目前情况即可不发生偏差的话 bac=100+70+90+80+50=390 eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=365+(390-706)=49

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