PMP®每日一练试题（2025/2/4）

2025年02月05日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/2/4）

试题1
项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI为1.1.若要将项目拉回正轨，项目经理应该
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试题2
信息技术部将开发一个市场营销部的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源
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试题3
在一个拥有大量可交付成果的项目中，团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的方法可将可交付成果节约大约15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。
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试题4
—份绩效报告显示产品规格有偏差.项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议团队使用的是什么工具或技术?
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试题5
以下都是常用于识别和确定项目沟通需求的信息，除了:A、项目组织与相关方之间的责任关系B、项目所涉及的
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试题6
项目发起人任命一名经验丰富的项目经理.负责交付一种将在国际上出售的新产品.项目经理为跨越多个时区的团
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试题7
一位相关方认为单纯的考虑概率和影响不足以满足对某个特定风险的判断，她希望你可以从两个以上的参数来考虑
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试题8
使用多名外部供应商的项目落后于进度计划，每个供应商都谴责其他供应商造成延误，项目经理应该怎么做?A
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试题9
一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应
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试题10
你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用
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