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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/1/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/1/31）

试题一（25分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12分）
在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题2]（8分）
[xx]实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？[/xx][xx]如何改进其项目的组织方式？[/xx][xx]如何改进其项目管理的流程？[/xx][xx]如何降低管理外地项目的成本？[/xx]
[问题3]（5分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？

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赶工，快速跟进，加大资源的投入、引进人才职能型组织 加大项目经理的职权 减少权利的分散 进行可行性研究、项目评估，制定项目管理计划 使外地项目与本项目并行，进行资源平滑监督采购、销售

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赶工，快速跟进，加大资源的投入、引进人才职能型组织 加大项目经理的职权 减少权利的分散 进行可行性研究、项目评估，制定项目管理计划 使外地项目与本项目并行，进行资源平滑监督采购、销售

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根据项目章程，合同里程碑要求，项目范围制定项目进度计划。同时明确除外责任，比如：不可抗拒原因导致的进度问题由哪方负责

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1.赶工 2.快速跟进 3.使用优质资源，提高工作效率 4.缩减范围 5. 改进技术，提高生产效率 6.加强沟通，使甲方能对范围，验收标准等进行一次确认，避免后期频繁变更 7.加强阶段工作检查和控制，避免后期返工职能型。应改为项目型。后阶段的项目组成员参加前一段工作。 1.外包 2.从当招聘具有相当能力的成员 3.从当地采购物资资源1.继续保持和甲方沟通，以便获得更多的项目机会 2.参加鲍某的列会，或者定期收到工作周报或月报，已了解项目的项目进展和项目中存在的问题 3.参与变更评审 4.负责收款或者协助收款