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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/1/29）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的[xxz]PV[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]AC[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中[xx]划出AC和EV曲线[/xx]。（2分）

分析[xx]当前的绩效[/xx]，并指出[xx]绩效改进的具体措施[/xx]（2分）。
【问题3】（6分）
[xxz]如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC[/xxz]、[xxz]EAC[/xxz]和[xx]完工日期[/xx]（3分)。
[xxz]如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC[/xxz]、[xxz]EAC[/xxz]和[xx]完工日期[/xx]（3分）。

信管网cnit**************：
pv ＝ 20000 ev ＝ 10000 ac ＝ 8000 cpi =ev/ac =10000/8000=1.25 spi =ev/pv =10000/20000=0.5 根据项目分析哪些流程可以并行执行 利用有经验丰富的人员替换低效人员 加快施工进度 加强监督管理提高质量，减少返工etc ＝ bac-ev=40000-10000=30000 eac =etc+ac =30000+8000=38000 完工日期：3.20 etc =bac- ev/cpi =30000/1.25=24000 spi =0.5 4/0.5=8 3.24 下班

信管网cnit**************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.5 ev在四分之一处 aac低一点etc=bac-pv=20000 eac=etc+ac=28000

信管网yzw2***：
20000，10000，18000，5/9，1/2＜br＞＜br＞etc=bac-ev=30000＜br＞eac=etc+ac=48000

信管网ctrl**：
pv2万 ac8000 ev1万 cpi 1.25 spi0.5eac 3 etc 3.8 3月21 eac 2.4 etc 3.2 3月24日

信管网cnit************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5成本节约，进度滞后。 赶工。快速跟进。更换方法，提升效率。在允许的情况下缩小范围或活动。更换效率更高的员工。注意质量，不要返工1、bac=40000 etc=40000-10000=30000 eac=30000+8000=38000 完工日期:22日下午 2、etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=24000+8000=32000 完工日期22日上午