2025年02月01日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/1/28）
试题1
团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人，你和公司高层将作为评委进行最终评选。你发现，拿到手的候选人试题2
来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质是技术规范。项目经理接下来应该怎么做?试题3
在收集需求的过程中，一位相关方不愿意在会议期间描述太多她的想法为了获得此人的想法，你可以通过哪种需求试题4
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？A．将试题5
一个项目团队成员在没有通知你去情况下，与一个重要的干系人进行了会议，你怎么做?A、什么都不做，监控试题6
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为试题7
一位项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。 若要减少潜在的冲突，并改善试题8
在项目结束会议上，项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付物。项目经理接下来将如何顺利实现项目收尾?试题9
在准备项目的第四份状态报告时，项目经理了解到客户正在迁移到新系统。客户通知为了保持一致性，以及为了简化项目报告的审查.所有未来的报告均应使用新系试题10
在项目执行中途项目经理发现一种方式，可以解决并避免一个重复发生的组织问题.项目经理下—步应该怎么做?
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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