2025年01月27日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/1/26）
试题1
项目交付成果已经交付，项目经理需要了解客户对可交付成果的满意度情况，项目经理应该使用哪项工具和技术?试题2
完成项目第一阶段后团队召开反馈会议，项目经理表示担心在每周状态会议之前更新的信息不可用若要解决这个问试题3
项目的成功对于组织而言至关重要，由于相关方对项目期望的不同，可以从多个维度来判断项目的成功，以下都是试题4
某项目说首年的投资总数是40000元，然后每年减少16000元，同时年收益为16000元，该项目的投试题5
项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了∶（）A、直接成本B、固定成本C、应急储备试题6
成功完成所有项目可交付成果后，项目经理希望收尾项目，项目经理下一步应该怎么做?A、获得客户或项目发试题7
客户拒绝了网站的最终交付，认为网站不方便用户使用。需求文件中也规定了网站必须方便用户使用。为避免这种试题8
某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件试题9
在项目初始阶段，项目发起人表示项目必须在六个月内完成.若要确定时间线是否切合实际.项目经理应该怎么做试题10
工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是∶
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