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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/1/25）

试题二(20 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号1-6填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的[xx]成本偏差（cv)[/xx]和[xx]进度偏差（sv）[/xx]并[xx]判断当时的执行绩效[/xx]

[问题3]（4分）

结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnit**************：
651243 cv=-150 sv=-50 进度落后 成本超支 提高效率 快速跟进 并行施工 cpi=75％ bac/cpi=570/0.75=760

信管网cnit**************：
⑥⑤①②④③ev=450 pv=500 ac=600 cv=ev一ac=450-600=-150 sv=ev一pv=450-500=-50 成本超支，进度落后赶工，并行施工，快速跟进，使用高素质人员，减少范围，改进技术，加强管理etc（典型）=（bac一ev）/cpi=（570-450）/（450/600）=160 eac=ac+etc=600+160=760

信管网ａｎｄy*****：
6.5.1.2.3..4cv=-150 sv=-50 成本超支，进度落后换一批有经验的人员eac=570＊600/450=760

信管网cnit**************：
651243cv=ev-ac sv=ev-pv 当时。执行绩效是成本超支进度提前答:1.使用高质量资源 2.使用更有经验的员工 3.减少返工 4.减少活动范围 5.减少活动质量eac=ac+（bac-ev）/cpi

信管网决战20**：
⑥⑤①②④③cv=ev-ac=-150 sv=ev-pv=-50经分析，项目成本超支，进度延误。 使用熟练工，召开专题会讨论方法，利用资源平滑节省时间，提高质量管理，减少返工76