2025年01月26日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/1/25）
试题1
项目经理正在对一个建设网络平台项目进行收尾，项目团队应创建什么文件来提供有关项目完工的信息?A、需试题2
下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式?试题3
团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个试题4
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次试题5
在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做?试题6
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该试题7
项目管理办公室（PMO）会议的结果影响到两个项目，项目A的交付计划得到加速，并给予优先级结果，两名项试题8
项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作试题9
在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过试题10
团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力?
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