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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/1/23）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
[xx]结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？[/xx][xx]请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？[/xx]
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有[xxd](  ?  )[/xxd]。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/23

信管网考友试题答案分享：

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应该，作为项目经理应该对项目进度负责，但是因为没有按计划完成项目 范围管理需要先规划范围管理计划， 然后再依据项目范围管理计划、项目章程和项目文件，立项管理文件规划范围管理，收集需求定义项目范围并创建wbs 范围管理的工具和技术比较单一，调研对象比较局限 事业环境因素变化需要变更，只更新了项目计划不对 a c e变更申请 变更初审 变更方案论证 变更审查 发出通知并实施 实施监控 变更效果评估 变更收尾

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答1:王工没有编写规划范围，导致范围不明确 2:收集需求不明确，没有经过相关关系人同意批准 3:定义范围没有做到位 4创建wbs分解结构不完善 5确认范围工作没有到位 6王工重新更改计划没有严格遵守变更流程 和确认范围变更是否已经发生 7王工变更没有形成书面的记录和进行变更导致发生问题 8王工对实际的变更没有进行管理导致项目延期acef答1:提出变更申请 2:变更影响分析 3ccb审查批准 4实施变更 5:控制变更实施＇ 6:结束变更

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应该，1.需求范围说明书不应该由王工一人制定，应有项目干系人参与 2.没有开展变更控制流程 3.更新完项目计划，未经过评审，批准abe提出请求，项目经理提交变更请求，ccb审批，实时变更，记录变更

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应该＜br＞1.需求调研不充分，调研对象不应只包含甲方的相关人员＜br＞2.需求分析不到位，应结合合同等文件进行需求沟通和分析＜br＞3.没有制定需求跟踪矩阵＜br＞4.没有制定范围管理计划、需求管理计划＜br＞5.需求说明书仅项目成员评审后实施，没有和甲方充分沟通确认＜br＞6.没有定义范围，没有建立范围基准＜br＞7.没有创建wbs＜br＞＜br＞a＼c＼b

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不应该被扣除 将医保接口作为增量需求处理，采用增量开发方式。 未经沟通、评估认证即纳入。abc申请，初审，论证，审查，通知并实施，效果评估，收尾

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