PMP®每日一练试题（2025/1/23）

2025年01月24日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/1/23）

试题1
一个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质是，并有效提高验收通过的概
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试题2
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划
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试题3
在与相关方一起召开的项目计划介绍会上，讨论了某个问题并形成解决方案，且所有相关方都出席了，会后的某一
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试题4
敏捷开发团队共计8人，他们以自组织的方式正在开展工作。在进行到第三个代的时候，团队就某个需求是否应该
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试题5
你的团队创建了项目范围说明书和工作分解结构。下一步应该做什么?A、创建网络图B、制定进度计划C
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试题6
有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团
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试题7
项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项
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试题8
在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标，项目经理应该怎么做?若要确保满
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试题9
团队正在为期三周的迭代中构建一个产品。在上一次回顾会议中，已经确定，报告的缺陷和变更请求的数量比之前的迭代增加了 20%。由此导致产品价值下降，团队应该怎么做？
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试题10
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？A．停止未完成的用户故事的工作，
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