2025年01月21日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/1/20）
试题1
通过对市场行情的认真分析，项目团队认为项目所需的某种关键材料很可能会大幅涨价。他们决定现在就把以后所试题2
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告.项目经理应该使用什么来编写这份报告?试题3
项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么?试题4
一位新任命的项目经理应对风险的主要策略是接受风险，该项目经理:A、试验风险假设条件B、工作粗鲁盲目C试题5
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下—次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意试题6
卖方已经按合同约定交付了全部可交付成果，项目经理提出正式关闭采购的要求，经采购管理员核实，还有一项索试题7
下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?（）试题8
在矩阵型项目组织中项目经理可能面临来自不同部门的人员分散在各自部门兼职工作，为了増强团队建设，项目经试题9
一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作;该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么试题10
客户要求系统一周内上线，目前系统还存在缺陷，但项目经理决定还是按时上线。项目经理采用的风险应当对策略
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