2025年01月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/1/19）
试题1
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结试题2
你的团队正在努力做所分配的项目工作。这时一个团队成员发现了一个在风险规划阶段没有识别出来的风险。这时试题3
项目中有一个紧急问题需要解决，项目经理通过社交软件将该问题提交给多个项目团队成员，并获取反馈，这属于试题4
沟通管理计划的目的是提供有关哪项的信息?A、将用于传达信息的方法。B、当不需要团队成员时，将其从试题5
在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并按计划进行了处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大试题6
Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？A．立刻应用变更B．在团队承认后在下试题7
项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元，项目完成了60%的工作，未来将持试题8
某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能，项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组试题9
一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议得在下次项目指导委员会会议期间解决，项目试题10
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，因此，项目具有独特性和临时性。以下对项目的T临
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