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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/1/18）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
[xx]老李直接决定将项目外包的做法是否合适？[/xx][xx]为什么？[/xx]
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
[xxp]（1）[/xxp]编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。（ ）
[xxp]（2）[/xxp]A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
[xxp]（3）[/xxp]项目管理团队应该在关闭采购之前批准所有的可交付成果。（）
【问题3】（8分）
（1）[xx]该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？[/xx][xx]为什么？[/xx]
（2）[xx]C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？[/xx][xx]为什么？[/xx]
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/18

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问题1：不合适。决定外包采购还是自制，不能仅仅通过单一的耗时来考虑，而因该结合实际情况综合考虑，最后才判断是否外包。＜br＞问题2：✔✔✘＜br＞问题3：＜br＞问题4：

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不合适，因为没有做自制外购分析，企业本身是具有自主开发能力的，而且自己研发能更好的控制项目进度，沟通相对来说会更加方便，需要从各方面进行分析判断，给出结果。x，✓，x总承包合同，因为项目的风险基本由乙方承担。 不符合，联合体要求所有合作方的资质都要满足招标要求。1、外购的条件不充分； 2、对招标代理机构的选定不符合规范要求； 3、招标文件发现错误以后，截止投标时间延长至不少于10天； 4、投标结果的前三名没有公布； 5、对中标人没有进行公示； 6、评标没有组织评标小组； 7、选定的中标方没有此类软件开发经验，不符合要求； 8、没有对采购过程实施监控；

信管网cnit**************：
不合适，要严格经过自制/外购分析后，再根据结果决定是否外包。✓✓×总价合同，因为此类合同是乙方承担风险。 不符合，联合体要各方均符合投标资格没有对投标方资格审查完全。 选择最低成本的方法不适合该项目采购。 承包商不具备相关经验就签订合同。 发现招标公告的错误后与投标人电话通知的方式不合理。 不能直接委托代理机构b公司。

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