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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/1/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
一般来说，项目立项包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中[xxc](1)[/xxc]往往决定了项目的方向，一旦分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败；而针对面向公共服务领域的项目，其[xxc](2)[/xxc]往往是可行性分析的关注重点。
(1) ~(2）供选择的答案
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、执行可行性分析
E、社会效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/16

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0.市场调研 1.项目建议书 2.初步可行性研究 3.详细可行性研究 4.立项审查 5.计划报送 6..采购文件编制说明市场调研和可行性分析工作没做好 做可行性分析会对现有的技术进行调研，并确认技术路线，可避免技术路线选择错误。需求调研不足。项目经理没有开展需求收集工作，撰写需求说明书，编写项目建议书，导致项目与用户需求出现偏差。b e1.政策风险，政策发生变动导致该项目无法销售。 2.市场风险，项目是否有充足的市场需求未经过调研 3.技术路线风险

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项目可行性分析：对项目进行可行性分析 制定干系人联系册：分析干系人对项目的影响 风险预测以及风险应对： 确定项目经理的权利和责任： 确定范围 成本估算 项目成果完成要求 项目退出的要求 变更没有做好，没有通过变更流程进行没有通过ccb对变更进行评估1沟通没有做好，各部门之间交流没有到位 2需求没有清楚导致，最后开发出的物品不对 3在开发过程中，出现偏差，没有做好监督管理 4项目立项没有做需求分析ae1产品不符合市场要求 2项目进度缓慢

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项目建议及立项申请，初步可行性研究，详细可行性研究，项目分析与评估＜br＞项目范围说明没做好，收集需求没做好，be

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立项申请，技术可行性研究 因为技术可行性研究就是为了产品需求和市场有偏差 产品ec该项目没有按照正式流程，立项的可行性研究不充分

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