PMP®每日一练试题（2025/1/16）

2025年01月17日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/1/16）

试题1
项目团队识别了风险，并作了相应的分析，在此之前还应该做什么?A、制定风险管理计划B、进行定性风险
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试题2
由于市场原因，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更影响了项目资源，项目经理应该怎么做?A、对
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试题3
你已经加入了一个项目，在该项目中，需求在交付期间定期细化，并且交付被划分为整个产品的子集。变更是定期
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试题4
你正在管理一个通过采购开发软件产品的项目。项目团队跨越3个国家，5个时区，同时因为项目规模的原因，你
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试题5
有一大型的电信项目进行到了一半，这时你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不同的卖方，项目团队由30 人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。你可以从哪里获得这些
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试题6
在规划阶段，某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵，结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指
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试题7
哪种工具与技术有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响:A、甘特图B
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试题8
在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表
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试题9
客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什
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试题10
在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间过论如何提高团队成员的知识和技能。
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