PMP®每日一练试题（2025/1/15）

2025年01月16日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/1/15）

试题1
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经
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试题2
公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目的概要说明文件，了解到项
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试题3
在项目执行期，客户向项目经理提交了一个范围变更，可用的应急储备大于这个变更的成本影响。项目经理应该怎
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试题4
在艰苦工作之后，项目的工作合同声明完成了。即便在签署了工作合同声明完成的协议后，项目经理还是担心它是否考虑了买方的全部需求。项目经理马上要参加投标人会议，他向你征求意见，会议上应该怎
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试题5
一个项目经理想要对项目的风险进行定量分析，他有几个专家远在海外，但是他希望他们也能参与进来，他应该怎
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试题6
为了节省一个项目的费用.公司管理层希望复制之前一个项目的需求.项目经理应使用什么工具或技术来制定项目
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试题7
一家公司总是在项目管理上使用预测法，但是现在项目管理办公室想要结合一些敏捷的最佳实践来产生更早的收益
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试题8
项目的高层次范围已经定义项目发起人现在希望项目经理利用关系.并建立潜在的伙伴关系，必须首先创建哪—份
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试题9
关于运营相关方的描述不正确的是∶A、运营相关方应该参与项目。B、需求要记录在相关方登记册中。C、为了
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试题10
一名高管在生产上线期间加入敏捷团队。在上线之后，该高管希望知道 sprint期间哪些进展顺利以及哪些进展不顺利。该高管应已参加什么会议？
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