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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/1/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题1】（6分）
请计算出目前项目的[xx]PV[/xx], [xx]EV[/xx], [xx]AC[/xx]（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）
【问题2】 (8分)
（1）请计算该项目的[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、 [xx]CPI[/xx]、[xx]SPI[/xx]。
（2）[xx]基于以上结果请判断项目当前的执行状况[/xx]。
【问题3】（4分）
（1）[xx]按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC[/xx]
（2）[xx]基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况[/xx]。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?
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pv=6000，ac=6000，ev=4500 cv=-1500，sv=8-1500,cpi=75％,spi=75％进度落后，成本超支eac=bac/cpi=4亿，比预算超支一个亿1.风险控制，防止项目进入失控状态。2.针对此项目变更基准。3.利用优质资源代替普通资源。4.适当赶工或者并行施工等措施。

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ac=6000万元，pv=1400+1600+3000=6000万元，ev=1400+1600+3000＊0.5=4500万元（1）cv=4500-6000=-1500万元， sv=4500-6000=-1500万元， cpi=0.75，spi=0.75 （2）当前状态是成本超支，进度滞后。（1）eac=4亿元 （2）盈亏情况=4-3.3=0.7亿元（1）赶工； （2）加速跟进。

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pv=1400+1600+3000=6000（万元） ev=1500+2000+2500＊50％=4750（万元） ac=1500+2000+2500=6000（万元）（1）cv=pv-ac=6000-6000=0 sv=ev-ac=4750-6000=-1250 cpi=pv/ac=6000/6000=1 spi=ev/ac=4750/6000=0.7916666667 （2）基于以上结果得出项目当前的执行情况较为落后eac= 盈亏情况：

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pv=6000，ev=11250，ac=6000cv=ev-ac=11250-6000=5250 sv=ev-pv=11250-6000=5250 cpi=11250/6000=1.875 spi=11250/6000=1.875 进度提前，成本节约典型eac=bac/cpi=30000/1.875=16000

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pv 6000 ac 6000 ev 4500cv -1500 sv -1500 cpi 0.75 spi 0.75 进度滞后。成本超支eac 40000 亏损 7000赶工；快速跟进，并行施工，协调资源投入使用 ；在争取客户的同意下，缩小活动范围或降低质量要求；使用高技术人才或经验丰富的人员；加强质量管理，减少返工风险；改进技术或方法减少支出。

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