PMP®每日一练试题（2025/1/14）

2025年01月15日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/1/14）

试题1
项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与?
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试题2
在项目会议期间一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态.并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生.项目经理可以做什么
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试题3
一新项目经理接管接近收尾的一个项目，需要尽快召开收尾验收的会议。但是，新项目经理发现客户可能不接受一个可交付成果，因为合同中该可交付成果技术规范不明确。项目经理接下来应该做什么?
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试题4
公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？A．各个独立的房间避免打扰B．中
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试题5
以下都是制定进度计划过程的输入，除了:A、事业环境因素B、协议C、项目文件D、变更请求
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试题6
客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理
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试题7
制药车间生产的一种中间产品需要在2~5摄氏度的环境下储存，要求24小时对冷库进行不间断供电。为了确保
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试题8
管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷。因此，必须中止项目的任何后续工作。项目
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试题9
一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些，在通知项目相关方之前，项目经理需要衡
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试题10
关于德尔菲法，以下说法都是正确的，除了∶A、是组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术B
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