2025年01月14日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/1/13）
试题1
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了试题2
当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时，你应该使用哪—种冲突解决试题3
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。 项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意试题4
为公共活动提供IT基础设施设备的某公司己被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提试题5
组织目标的设定和实现方式，属于以下哪项考虑的内容?A、治理框架B、管理要素C、组织架构D、企试题6
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查.需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算试题7
项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟试题8
Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要试题9
已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum进行开发。在从组织内部试题10
项目经理让若干个项目相关方确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事?（）
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