PMP®每日一练试题（2025/1/12）

2025年01月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/1/12）

试题1
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？ The marketing direc
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试题2
一位项目经理正在负责的项目中有部分建筑工作，而建筑并非公司优势，他的团队有能力创建一个详细的工作说明
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试题3
一家IT公司要承包一项业务，下列哪一项有助于该IT公司确定买方的需求?A、自制外购分析B、投标人
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试题4
项目经理正在执行一个高端公共工程项目，该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团队.项目相关方的公共部
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试题5
Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？A．立刻应用变更B．在团队承认后在下
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试题6
项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷。对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什
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试题7
在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么
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试题8
项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作
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试题9
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了该产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目
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试题10
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中
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