2025年01月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/1/4）
试题1
“分解”技术用于以下哪个（些）过程:A、规划进度管理和规划范围管理B、创建WBS和定义活动C、确认范试题2
项目处于执行过程中，由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。此时应做什么?（）A、赶工或快速跟试题3
由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能组织的7试题4
被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层开会讨论可能存在的项目相关方。项目经理与这些已试题5
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推试题6
职能经理要求项目团队成员增加一个功能，团队成员同意该功能将是有益的，并且几乎不需要额外工作。项目团队试题7
通常用货币单位来表示项目成本，但有时候也可能采用非货币形式来表示，以便:A、提高成本估算的准确性B、试题8
项目的可交付成果已完成，并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式，请客户进行正式验收并完试题9
客户对项目的交付并不满意，你作为项目经理应该如何处理?A、告诉客户可交付成果满足项目范围，要求客户试题10
下列哪项审计将由项目管理办公室执行，来核实项目是否使用正确的项目管理方法?A、合规性B、绩效C
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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