为助力广大考生备考2025年信息系统项目管理师考试，信管网特根据历年考情整理了 <信息系统项目管理师教程（第四版）第20章 - 高级项目管理> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

◆ 章节分析：

本章上午综合考试出题大约在 3-4分，下午案例和论文考的概率比较低，一般属于记忆型考点，整体内容比较简单，主要是把教程多读多看。

◆ 考点总结：

20.1 项目集管理

项目集效益管理的主要活动、项目集发起人的典型职责、项目集指导委员会的典型职责、项目集经理的典型职责

20.2 项目组合管理

项目组合绩效域-项目组合生命周期、项目组合管理经理的主要职责、产能管理主要涉及内容、干系人参与和沟通的关键迭代步骤、项目组合价值管理关键活动、项目组合风险管理的4个关键要素

20.3 组织级项目管理

OPM框架要素、OPM成熟度级别特征

20.4 量化项目管理

项目过程性能目标定义、DMAIC模式、高成熟度组织的主要特征

20.5 项目管理实践模型

CMMI的5个成熟度级别、组织基于CMMI的改进工作、PRINCE2的主要特征、PRINCE2的7个原则、PRINCE2的7个主题、PRINCE2的7个流程

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