软考高项知识点讲解之全职项目经理

为什么只有强矩阵型和项目型的项目经理是全职，其他的都是兼职，在强矩阵型组织中，项目经理拥有较大的职权，甚至可能超过职能经理。拥有足够的权力，项目经理就可以更好的来推动项目的顺利进行。也可以更好地协调各职能部门的工作，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题。

项目型组织则是专门为了完成特定项目而建立的组织结构。全职项目经理在这种组织结构中至关重要，因为他们需要负责整个项目的生命周期管理，从项目启动到项目收尾，确保项目的成功完成。

相比之下，在职能型组织、弱矩阵型组织和平衡矩阵型组织中，项目经理的角色可能不是全职的，更多地是起到协调和促进的作用。