软考高项知识点讲解之项目管理不善的后果

假设某个软件公司接了一个复杂的企业管理系统开发项目。由于项目管理不善，她就会面临以下情况：首先，项目初期没有做好规划，导致开发进度一再延误，超过了原定的时限。同时，由于对项目范围和需求的把控不严，开发过程中不断有新的需求被加入，项目成本严重超支。

然后呢，由于没有有效控制质量，系统在测试阶段频繁出现bug，项目质量很差。为了修复这些问题，就需要进行大量的返工工作，进一步加剧了进度延误和成本超支的问题。

另外呢，由于项目范围失控，开发团队与客户之间的沟通出现问题，客户对项目的进展和成果感到不满意。项目范围的不断变化也导致了项目目标的模糊和难以达成。最终，该项目的失败不仅给客户带来了经济损失，也严重损害了软件公司的组织声誉，导致公司在行业内的竞争力下降。