PMP®每日一练试题（2025/1/1）

2025年01月02日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/1/1）

试题1
当一个过程被认为失控时，你首先应该:A、调整过程B、纠正产品、并找出办法消灭原因C、寻找特殊原因D、
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试题2
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战.以确保不同功能的创建井协作，若要解决这种情
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试题3
在项目启动期间，项目经理了解项目合同没有签署。项目经理接下来应该做什么?
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试题4
在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项
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试题5
项目经理不仅具备技术项目管理方面的能力，还应该具备战略与商务管理能力，在面对投资者或更多相关方的时候
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试题6
你所在的公司是一家吸器外包企业，市场员正在与海外某合作商洽谈新的项目，经过市场部门的谈判，项目顺利合
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试题7
项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么
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试题8
首席执行官（CEO）询问采购合同是如何获得的。为了解释这个过程，项目经理应该向CEO提供下列哪一项?
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试题9
责任分配矩阵具有以下作用，除了:A、反映与每个有关的所有活动B、反映与每个活动有关的所有人C、为每个
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试题10
在项目批准之前.客户审查了最终项目成果并请求提供类似项目如何能够更有效的相关信息。项目经理应该怎么做
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